采購(gòu)是門技術(shù)活，采購(gòu)人員要從大處著眼，再落到細(xì)節(jié)，如何提高采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)成本是很多人都關(guān)心的問(wèn)題?今天搜集的這些降低采購(gòu)成本的方法，希望能夠?qū)﹁T造行業(yè)的采購(gòu)人員有所幫助。
1、核價(jià)
不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)，有目的的談判，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來(lái)源
現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)員要有不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。所以采購(gòu)人員一定要多收集采購(gòu)信息來(lái)源，進(jìn)行分析對(duì)比。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商
中國(guó)有句古話“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”開(kāi)發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)管理帶來(lái)很多的麻煩。(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)
4、采購(gòu)人員的談判技巧
采購(gòu)人員的談判技巧也控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間。
5、批量采購(gòu)
批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。
6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)
條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。
7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度
建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度
不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段。
9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。